中国通用机械工业协会风机分会第七届理事会第三次会议于2013年9月14日至16日在九寨召开，到会29个理事单位48名代表。

  会议由风协副理事长单位陕鼓常务副总经理孙继瑞和上鼓党委书记田吉林主持，理事长、沈鼓董事长苏永强做了题为“不断增强企业创新能力，促进风机行业稳步发展”的工作报告；制订了风协2013～2014年工作计划；陈凤义秘书长汇报了2014第七届中国国际流体机械展览会风机分会参展工作计划。

  会议邀请了西安交通大学校长助理席光做了《石油化工行业高端流体机械装备的发展趋势与挑战》的报告，介绍了当前石化工业传统原料及工艺流程发生的重大变化，如：煤制油、煤制甲醇等大型化工装置正在快速兴起，特别是，随着节能与环保的要求越来越高，单套装置的大型化与超大型化已成为石化工业的重要发展趋势，如12万等级的空分装置，100万吨级的乙烯装置，200万吨级煤制甲醇装置已出现在工业应用中，这对风机行业带来了新的需求与挑战。为应对石化装置的特大型化，近年来石化行业流体机械的整机布局及结构型式也呈现出了重大变化。国内外的一些著名流体机械制造厂家分别推出了单轴与多轴离心压缩机新的结构布局及优化组合，轴流式与离心式压缩机组成的复合式压缩机也有许多新机型出现。压缩机结构型式的革新，极大地推动了压缩机的节能及可靠性水平的提升。在国内像沈鼓、陕鼓等企业目前在生产大型离心压缩机方面已经取得了重要突破，但要达到或超过世界先进水平，满足我国石化装置大型化的需求还需要付出一定的努力。有6个单位做了技术交流和管理经验交流。其中：曼柴油机与透平（中国）首席执行官张广会做了《合规经营创造核心竞争力》的主题发言，介绍了企业合规经营的重要性、以及曼透平在严格遵循法律、法规、及内部政策方面制定了企业合规管理程序、合规管理机构，创造企业核心竞争力，对我们风机行业在加强企业管理，维护企业合法权益，合法经营、合法参与市场竞争将会有所启迪。江苏金通灵流体机械科技股份有限公司总经理徐焕俊介绍了企业《谋变未来，在转型升级中实现新跨越》，金通灵的发展历程，从生产一般空调风机到生产小型离心压缩机、小型汽轮机是一个很大的飞跃，金通灵的名字在风机行业中享有很高声誉，应该说金通灵已进入风机行业的前列。浙江亿利达风机股份有限公司副总经理章冬友介绍了《强化企业文化建设，推动企业创新发展》，强调了以人为本是亿利达文化建设的核心，从传统的“物化”管理思路和管理方式中解放出来，由重点对物的调节与控制转为对人的管理与激励，调动了员工的主观能动性和工作热情，通过团队建设，建立健全和完善科技创新体制和创新激励机制，为企业发展注入了新的活力，推动了企业科研工作的发展，使企业成为浙江省专利示范企业和创新型试点企业。西安交通大学流体机械工程系系主任秦国良介绍了《高效节能离心通风机系列化基本模型的开发进展报告》，高效节能离心通风机系列化基本模型的研发是由风机协会组织，以西安交大为主、风协会员单位参加的风机行业第四次产品联合设计，我们期待新系列离心通风机的研制成功，改变我国离心通风机30年来的现状，缩小与国际水平的差距。清华大学航天航空学院流体机械研究所李嵩教授介绍了《轴流风机新产品研发进展》，轴流通风机新产品研发是由风协、沈鼓所、清华大学共同组织开展、部分会员单位参加的联合设计工作，在大家的共同努力下，目前项目进展情况比较顺利，清华大学和沈鼓所做了大量工作，计划2014年6月末全部完成研发任务。上海交通大学机械与动力工程学院王彤教授介绍了《流体机械CFD技术与分析》，使我们进一步了解了风机领域的新理论、新概念。以上6个单位的介绍对我们今后继续开展技术创新、新产品研发、加强企业科学管理，提高企业核心竞争力等方面都将有所帮助，

  会议最后由苏永强理事长做了会议总结，希望大家要清醒的认识当前的经济形势和未来的发展趋势，今明两年全球经济增长步伐将更加平稳，增速将更加缓慢，对风机行业必然会造成一定的影响，特别是对于量大面广的通风机产品本身就供大于求，加上市场经济的不正当竞争，迫使企业产品低价销售，给企业生产经营带来严重危机，企业亏损十分严重，存在的问题会十分突出。

  1、企业回款不畅。2012年风机行业应收账款122.6亿元，同比增长15.7%。项目的拖期和延期交货，造成企业流动资金紧张，加大了生产组织难度。风机行业企业要高度重视，加强货款划回的组织力度，减少资金占用，避免资金链断裂，影响企业的正常生产经营，努力降低企业经营风险。

  2、研发投入不足。国内企业在产品技术发展理念上与国外公司有着明显的差距。科研经费、研发资金投入不足，已经成为制约企业自主研发的一个重要因素。2012年风机行业用于科技研发总投入合计16.1亿元，占风机行业主营业收入的4%，与国外同行企业研发投入比重5%～10%相比还有差距。因此，各风机企业要加大新产品研发的力度，开发节能高效产品，提高企业自主创新能力。

  3、恶性竞争加剧。受国内经济发展增速放缓，风机市场产能过剩的影响，一些风机生产企业为争夺市场恶意竞争，大打“价格战”，扰乱了行业的竞争秩序和规则，导致企业利润率长期大幅滑坡，最终难以为继。企业要想发展壮大，必须关注自身优势，专注于学本领、修内功、提素质、增能力、升技术，然后以优势去博取消费者的青睐，从而获得市场份额。

  4、人才严重流失。企业管理者在日常工作中要开展以人为本的“人本管理”，营造以“人本主义”为核心的企业文化，企业应制定合理的薪酬体系，实施有效激励，积极开展员工培训，帮助员工发展个人职业生涯，使员工个人发展和企业发展相协调。

  2013年预期：

  1、全球经济仍处于经济危机后的艰难复杂调整期，国内处于高增长后的调整期，原有的竞争优势、增长动力逐渐显弱，经济运行正在寻求新的增长点，通用类产品的产能过剩状况在近期内不会改变。

  2、石油化工行业受国际原油价格高位运行的影响，将表现出长期的利好趋势，常规油气和炼化装备总量仍有巨大需求，特别是三大油公司海外油气产量的拓展，将带来巨大的发展商机。

  3、电力行业，国家发改委2012年批复了十五个海外投资项目，有利于通过海外投资拉动稳增长和转移产能过剩。

  4、环保设备行业为七大战略性新兴产业之首，“十二五”节能环保重点项目投资超过3.6亿元，到2015年，中国节能环保产业的总产值有望达到4万亿元的规模，2013年环保设备行业增速将超过25%。

  预计2013年通用机械行业将保持适度增速，工业总产值将保持10%增速，利润总额保持7%增速，出口保持6%增速。因此，我们要抓住机遇，面对多变的形势，既要正视当前的困难和挑战，又要看到我们具备的有利条件和诸多的积极因素，企业要在今后的发展进程中重视产品研发和创新、重视精益管理、人才培养、延伸服务功能，提升品牌价值，使企业扩大优势，获得新的市场空间，引领行业走向优质高效发展模式。

  根据这次会议确定的工作计划，苏永强理事长提出五点意见。

  第一、协会要以“服务”为宗旨，要加强与企业之间的信息沟通和交流，建立和完善协会服务功能。无论是理事会，还是秘书处，要牢固树立为全体会员单位服务的观念，增强服务意识，要深入了解会员单位的需要，急会员单位之所急，想会员单位之所想，不断提高为全体会员单位的服务水平。

  1、要继续加强行业研发工作，搭建行业与企业技术研发平台，走产学研的道路，不断提高行业与企业的自主研发能力；

  2、要做好市场分析、政策咨询、风机信息工作，研究行业市场协调机制；

  3、要经常开展企业家联谊活动和高层论坛活动，增进企业之间、企业家之间的感情；

  4、要开展国内外同行业的交流，建立行业信息发布机制。组织好节能改造和技术升级，提出计划组织实施，挖掘潜力，增加内涵，争取国家政策支持。

  第二、理事会要为企业办实事，互帮互助，解决企业在生产管理、技术管理及市场运营过程中遇到的实际困难。要充分发挥协会组织的作用，协调市场争端、缓和企业之间的矛盾、促进工艺性协作等等。

  第三、要增强协会凝聚力，积极促进行业及企业经济的持续健康发展，每年选择好一个或几个大家感兴趣的主题及风机行业共性的问题，进行深层次、全方位的探讨与交流，在巩固风机行业现有优势的同时，努力培育新的经济增长点，增强发展后劲。

  第四、要加强对内和对外合作，要开拓视野，走出去、请进来，通过组织国外考察，请国外专家讲学，总结打入国际市场好的典型，开辟新的发展路径，与国内大学、研究院所紧密合作，加强研发，提高创新能力，加强品牌建设，实现新的经济增长点。

  第五、要认真落实风协2013～2014年工作计划，完成好各项任务。

  1、全力办好“2014第七届中国国际流体机械展览会”风机展工作，保证完成中通协下达的招展指标。

  2、要认真落实风机行业新型离心通风机、轴流通风机开发与试制工作，要做好组织协调，加快研发速度，合理组织安排，力争在规定时间内全面完成研发项目，达到预期目标。同时大力推广和应用沈鼓所与清华大学联合设计研发的5个系列的通风机模型，填补当前系列型谱空白。

  3、要加强行业统计信息和综合分析工作，在做好会员单位2012年度经济技术指标、产品产量统计报表的收集、审核、汇总工作的基础上，进一步提高报表率，尽可能全面反映风协会员单位的真实情况。

  4、2014年要召开风协第八届会员大会，要进行理事会换届，这是风协的一项重要活动内容，秘书处要做好组织筹备工作。

  经到会全体理事和代表的认真讨论，圆满完成了会议的各项议程，理事长最后指出，风协理事会肩负着全体会员单位的重托，我们深信，有上级协会的领导，有风协理事会和全体会员单位的共同努力，风机行业一定会始终充满活力，一定会不断增强创新能力，一定会在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，为我国国民经济发展做出新贡献。